la colmena

Brand. Design. Thinkers.

enfoque

un asesoramiento out of the box 

Convertida en expresión cliché, « Think out of the box » es une prioridad en un mundo en el que las referencias se transforman constantemente y en el que la capacidad de establecer conexiones inéditas es esencial.

una comunidad de talentos

La Colmena reúne a una gran variedad de recursos intelectuales, editoriales y creativos que constituyen su expertise y su diferencia. Para cada proyecto, La Colmena constituye equipos animados por especialistas de las ciencias humanas y sociales, del design la comunicación y el arte, pasando por la tecnología, la ingeniería, la inteligencia económica y el marketing.

una culture design thinking

No se trata de “pensamiento único” sino más bien de una caja de herramientas. El Design Thinking ayuda a La Colmena a mantener la curiosidad y un enfoque centrado en el ser humano; a estructurar la exploración de las problemáticas, la reflexión creativa y las iniciativas de co-construcción con nuestros clientes; a ser metódicos en la supervisión de las iniciativas de innovación.

intervenciones

estrategia

Misión : analizar y descifrar las problemáticas de negocio, de gestión y de comunicación a partir de puntos de vista múltiples para identificar las oportunidades (productos, servicios, experiencias, canales, marca…).

En la práctica : Planning estratégico e inteligencia económica. Análisis en profundidad de las dinámicas sociales, culturales, económicas y tecnológicas con una perspectiva global; cartografía de grupos de interés / riesgos y oportunidades, recomendaciones estratégicas.

comunicación

Misión : en un mundo en el en el que cada uno nos movemos con fluidez entre lo real y lo virtual, utilizar el conocimiento profundo de los contextos para diseñar estrategias y contenidos inéditos : narrativos, experienciales, participativos y conectados.

En la práctica : Estrategia de comunicación y contenidos. Auditoria de públicos y diagnostico de los retos y de los recursos, estrategia de comunicación, plataforma de marca e identidad, plataforma narrativa y storytelling, concepción de objetos de comunicación (dispositivos y contenidos multicanales).

innovación & transformation

Misión : favorecer la reflexión creativa de los equipos internos, diseñar y animar la puesta en marcha de iniciativas y proyectos de innovación.

En la práctica : Design Thinking y creatividad. Concepción y animación de dispositivos de creatividad y co-construcción ; asesoramiento para la puesta en marcha de células de innovación y creatividad internas ; animación y acompañamiento de proyectos de innovación a través del Design Thinking.

acompañamiento de startups

Misión : acompañar a las empresas innovadoras en la finalización del proyecto y en la definición de una identidad y de una promesa de marca fuertes.

En la práctica : Business & Brand strategy. Finalización del Business model ; Concepción de la plataforma de marca, identidad y diseño de la experiencia de marca.

metodología : sinergia

La sinergia es el fenómeno por el que la acción concertada y común de diversos factores crea un efecto global, sinérgico, distinto y superior al que podría haberse producido si cada factor hubiese operado de manera aislada. Sinergia contiene por lo tanto la idea de una cooperación creativa. A partir de este principio y apoyándose en el Design Thinking y en las teorias de Sense Making organizacional, La Colmena ha construido su metodología sobre tres principios: Conocer – Cruzar – Colaborar.

Conocer

Toda temática / problemática se aborda con un trabajo exigente de investigación y análisis. Este trabajo es lo más extenso y abierto posible con el objetivo de explorar igualmente los campos/ ámbitos conexos. Se trata de hibridar, enriquecer, e incluso redefinir las cuestiones planteadas.

Cruzar

Abrirse a otros campos implica crear las condiciones para provocar sinergias : a través de un enfoque sistémico de la investigación y de la convergencia en los equipos de expertises, culturas y experiencias diferentes y a través de la asociación inmediata de perfiles « creativos » a la reflexión estratégica.

Colaborar

Se trata de utilizar la inteligencia colectiva (de los equipos, del cliente y con el cliente y sus equipos) para desafiar la uniformización, superar lo existente y generar alternativas inéditas.

Un proceso en 3 etapas :

sentido

fleche1

Tengo un reto

cómo puedo enfocarlo ?

prueba

fleche2

He identificado una oportunidad 

cómo la transformo en idea?

materialización

fleche3

Tengo una idea

cómo la desarrollo?

sentido
Fase de exploración creativa y propuestas.

Partir del briefing del cliente para estudiar la problemática a partir de puntos de vista múltiples, contextualizarla y confrontarla a múltiples campos (incluyendo campos creativos y artísticos) para recentrar las cuestiones planteadas.

Las distintas líneas de exploración quedan estructuradas y cartografiadas para constituir la memoria del proyecto y favorecer la creatividad a partir de una gran variedad de hipótesis.

Interpretar estos resultados para extraer ejes de desarrollo bajo forma de recomendaciones estratégicas. Esbozar y pre-maquetar conceptos.

En concreto : Monitorización y exploración articuladas en torno a un conjunto de matrices posibles (etimológica, de las ciencias sociales y humanas, artística, técnicas, económica, del design…). Formulación de hipótesis de trabajo (evocación de contenidos conceptuales y del universo formal y práctico – usos / tecnologías); cartografía de actores y de riesgos/oportunidades.

prueba
Fase de desarrollo, experimentación y evaluación de las hipótesis.

Profundización creativa de las hipótesis de trabajo. Exploración divergente a la búsqueda de respuesta en los ámbitos más técnicos y financieros. Actualización de las cartografías de actores para cada hipótesis retenida.

Fase de esbozos y desarrollo del espíritu formal y sensorial ; bosquejos y tests/ consulta de expertos e inscripción de las recomendaciones en su dimensión económica y social.

En concreto: planchas que recogen los universos sensibles de inspirar, story-boards / videos, cuestionarios, maquetas o prototipos de usos, actualización de las plantillas de actores existentes y potenciales.

Materialización
Fase de integración y finalización.

Definición precisa y finalización de la identidad formal, prototipación de la recomendación.

Evaluación de la viabilidad social de la recomendación (en términos de aportación de valor). Análisis efectuado desde el punto de vista de los actores implicados.

Plan completo de despliegue transmisible a los equipos del cliente.

En concreto : maqueta-prototipo finalizado/perspectivas 3d/Story-boards, videos o prototipos de usos finalizados, dossiers descriptivos de la recomendación con explicaciones sobre el concepto, la identidad formal o visual, las especificaciones técnicas y procesos que deben ponerse en marcha ; propuesta de despliegue por etapas y kit de comunicación interna si fuese necesario.